卒业练习是我们年夜学生必需阅历的进程，是理论与实践相联合的主要方法，使我们在实践中懂得社会、在实践中巩固常识，练习又是对我们卒业生专业常识的一种磨练，它让我们学到了许多在教室上基本就学不到的常识，技巧坦荡视野，又能增加见识，为我们走向社会打下坚实的基本，也是我们走向工作岗亭的第一步。同时练习也是进步学生政治思惟程度、营业本质和着手才能的主要环节，我们经由过程练习走向社会，接触实务，懂得国情、平易近情，促进群众不雅念、劳动不雅念和介入经济扶植的自发性、事业心、义务感;经由过程深刻下层，懂得经济治理和财会管帐工作近况，可加深懂得并巩固所学专业常识，进一步进步熟悉问题、剖析问题、解决问题的才能，为往后走向社会，办事社会做好思惟预备和营业预备。

　　二、练习时光

　　20xx年x月x日至x月x日

　　三、练习所在

　　XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部

　　四、练习申报内容

　　(一)练习单元情形

　　XxXxXx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制作、发卖和技巧办事为一体的新型高新技巧企业，是国内太阳能Xx发电产物制作商和发卖商。公司临盆的高机能太阳能电池和组件，技巧程度位于国内同业业前列。公司重要涉及的市场范畴是太阳能电池、组件和Xx发电体系等，产物可普遍运用到通讯、交通、照明、广电、国防、海事等浩瀚范畴。

　　(二)练习内容

　　当踏出了年夜学这扇门，就意味着要踏上职业生活的途径，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经由了这几个月我学到了许多，感悟了许多;特殊是在公司引导和同事的关怀和指点下，卖力完成引导交付的工作，和公司同事之间可以或许共同努力，关系相处融洽而和气，合营各部分负责人胜利地完成各项工作;积极进修新常识、技巧，重视自身成长和提高，我学会了许多技巧，增长了相干的经验。现将这几个月的工作和进修情形总结如下：

　　第一、录用，树立员工档案。1、给员工办妥入职手续，新员工刚入公司，起首要经由过程正常的门路使其成为公司的一名员工，这包含签署保密协定、担保书、劳动合一致等，办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职申报等等。

　　第二、考勤治理，完成每月考勤记载，并依据考勤情形进行薪资盘算与发放。这是相当主要的一块内容，盘算薪资须要严谨的立场和仔细的工作状况以及高度的义务感。固然只是简略的盘算，公司今朝拥有480名阁下的员工，并在持续扩展，人员量的增长也加年夜了必定的难度。

　　第三、办公物质申请、发放、治理。办公物质的领用、发放、治理也是办公室治理的一项 内容，要做到合理应用、规范应用，而且要实时知足各部分的须要。

　　第四、去职。给员工解决去职手续，员工去职也须要经由交代义务，确保临盆正常进行，而且要解除劳动合同协定。

　　第五、解决员工社保。针对社会涌现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、掉业或破产保险7个项目。是以公司要实时地给员工解决相干保险，我所做的工作是要实时统计新进员工，解决社保，并每隔一段时光到社保中间解决医保卡。别的，当碰到员工的工伤、生育等保险更是须要依照必定的法式解决。

　　工作的进程就是一个赓续进修的进程，我是积极的做，但照样走了些弯路，我取得的点滴提高都或多或少的支付很年夜价值。干事的方法办法及处置日常生涯中琐事的技能是我如今和未来进修的一部门。工作才能的增强是我尽力的偏向。对于往后的工作，我有才能、有信念做的更好。

　　(三)练习查询拜访情形

　　当然，在经由三个月的任职人事专员之后，我以我本身所学的专业常识联合浅陋的工作经验对该公司今朝的状态提出以下几个方面的小我意见和建议。

　　案例一：今朝公司的行政人事部重要成员为2位，一位是行政部司理，别的一位就是人事专员，而公司今朝的总人数到达530多人，公司为了防止机构痴肥，尽量少支配人，于是全部部分就2小我，部分司理周全负责高低的调和处置，包含行程车辆的支配，也即包含后勤的治理，而人事专员则周全负责公司人员的录用、去职，解决社会保险，结算薪资，发放奖金，治理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很年夜，一小我统筹着人力资本几个模块的内容，显得有些复杂，从而下降了工作效力。别的，因为人员不敷，于是将人事部应有的职责下放到各部分，固然看似减轻了人事部工作，但事实并不如斯，许多工作当一开端没有经由人事部，权利疏散，职责互相推辞，到后来就很难处置。

　　剖析：公司治理构造支配尚不完美。企业治理可以划为几个分支：人力资本治理、财政治理、临盆治理、、采购治理、营销治理等。平日的公司会依照这些专门的营业分支设置本能机能部分。今朝我所接触较多的是该公司的人力资本治理方面，经由过程几个月我发明公司的治理还不敷规范与严谨，公司对治理层面还不敷看重。起首，公司没有合理分派人事治理，行政人事部应当实行的职责被疏散为各部分行使，如许使得行政人事部显得似乎是个陈设，没有真正实现该部分的用途，譬如在应聘人员方面，应当是由人事部操作的，而现实上却将权利下放给各部分零丁进行，这十分晦气于员工的治理。

　　案例二：公司制订了严厉的薪资治理轨制，薪资组成为根本工资和技巧工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考察评选是以奖金来发放的，这对员工来说是比拟合理的。然则，薪资的更改很小，即很多员工进公司一年多照样没有调薪，这在必定水平上下降了员工的工作积极性，其次，因为公司是自觉的私家企业，公司董事长更生产轻治理的思惟使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从今朝的薪资状态来看，办公室人员的薪资不如临盆线的员工，历久下来，这会造成办公室人员工作豪情降低，工作怠慢，影响正常的临盆进行，这对公司的丧失是伟大的。

　　剖析：公司的薪资构造不敷完美。今朝公司的薪资划定在操作上还需改良，在公正性和鼓励性上需多加看重。当本来设定的新的薪资治理机制经由赓续的沟通与签合同事后，所有员工有等待薪资治理逐渐步上正轨的心理，也就是慢慢向外部公正性以及外不合理竞争力的偏向走。然则经由几回提升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资审定上反响后，员工逐渐对新的薪资治理机制掉去信念。